UE
Unia Europejska
nieslyszacy WCAG 2.0

Tematy

Jedna z najciekawszych grup zabytków znajdujących się w kolekcji Muzeum Pałacu Króla Jana III w Wilanowie to kilkadziesiąt niewielkich przedmiotów związanych z kulturą starożytnego Egiptu. Autorka, Aleksandra Majewska, omawia historię zbioru oraz, w części katalogowej, kolejne obiekty, takie jak figurki z brązu przedstawiające bóstwa i władców, czy Uszebti z fajansu egipskiego.


To pierwsze tego typu rozwiązanie, które całkowicie zrewolucjonizuje identyfikację dzieł sztuki pochodzących z grabieży wojennych. Dzięki aplikacji możliwa będzie automatyczna identyfikacja obiektu jedynie na podstawie fotografii wykonanej za pomocą telefonu komórkowego.


Jak wygląda zarządzanie projektem?

Ponad rok temu – 7 lutego 2017 r. – odbyła się pierwsza narada koordynacyjna członków zespołu, odpowiedzialnych za powodzenie projektu „Restauracja i zabezpieczenie symbolu polskiego dziedzictwa kulturowego – Muzeum Pałacu Króla Jana III w Wilanowie”.

W ten sposób oficjalnie rozpoczęte zostały prace nad projektem, składającym się z 8 zadań dotyczących różnych dziedzin, które realizowane są przez 10-osobowy zespół kuratorów, wspierany na co dzień przez kolejnych kilkanaście osób, pracujących w różnych działach muzeum. Spotkania kierownika projektu z kuratorami zadań, a do końca marca odbyło się ich już 46., organizowane są cyklicznie, raz w tygodniu. Są one ważnym źródłem informacji o postępie prac w ramach poszczególnych zadań, okazją do przekazania przez kuratorów informacji o sukcesach i pojawiających się problemach, dotyczących np. wdrażania harmonogramu, czy kwestii związanych z wyborem wykonawców. Z każdej narady koordynacyjnej spisywana jest notatka dotycząca podjętych ustaleń, będąca potwierdzeniem skutecznego zarządzania projektem.

Niewątpliwie wymiana myśli, uwag a czasem również „burza mózgów”, służące rozwiązywaniu pojawiających się problemów, są często najlepszą, choć nie zawsze najprostszą formą transparentnego „prowadzenia” projektu, zwłaszcza przy wielości wyzwań w różnych obszarach. Pozwala to zarówno na stały przepływ informacji, jak również na utrzymanie dobrego tempa realizacji projektu - często powodzenie danego zadania jest warunkowane postępami w ramach innego działania. Bez wątpienia regularne spotkania wpływają również na integrację zespołu zadaniowego.

Przed nami jeszcze wiele spotkań, uzgodnień, ustaleń, burzliwych dyskusji, wypitych kaw. Spodziewane efekty i coraz bliższy finał realizacji wszystkich przedsięwzięć na pewno warte są czasu i energii, poświęconych projektowi i wspólnym rozmowom na jego temat.

Logotypy POIiŚ3





drukuj
Podziel się:
Wykop Facebook
Prace konserwatorskie przy dekoracjach rzeźbiarskich.jpg

Promocja projektu – uciążliwa konieczność czy szansa? (film)

Każdy beneficjent środków z Unii Europejskiej ma obowiązek prowadzenia kampanii informacyjnej i promocyjnej przez cały okres trwania projektu. Warto jednak …

prace_przy_herkulesach1.jpg

Podsumowanie pierwszego roku realizacji projektu – 2017 (artykuł)

Pierwszy rok pracy przy każdym projekcie, bazującym na dofinansowaniu ze środków Unii Europejskiej, jest zawsze trudny. Wiąże się bowiem zarówno …

Pałac w Wilanowie od strony ogrodu, fot. W. Holnicki.jpg

Projekt a zamówienia publiczne (artykuł)

To głównie dzięki zamówieniom publicznym realizowane są poszczególne zadania projektu o nazwie: „Restauracja 
i zabezpieczenie symbolu polskiego dziedzictwa kulturowego – …